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阿米巴经营(精装双色版)
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内容简介

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法,总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的书。


阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。


全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。


作者简介

稻盛和夫,被誉为日本的“经营之圣、人生之师”,日本企业家兼哲学家人。


1932年出生于日本鹿儿岛市,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空(JAL)株式会社的会长,当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。


稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书,《阿米巴经营》是他重要的代表作。


目录
中文版自序 致中国读者
日文版自序 阿米巴经营
译者序 、哲学、体制
译者导读 信仰的实践
第一章 每一位员上都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业
确立经营理念
把变大的组织划小
阿米巴经营的三个目的
二、目的之一:确立与市场直接联动的分部门核算制度
需要的不是过去的数字,而是“现在的数字”
判断基准:“作为人,何谓正确?”
销售最大化、费用最小化
基于原理原则诞生的分部门核算制度
直接传递市场动向,迅速对应
三、目的之二:培养具有经营者意识的人才
希望获得共同经营的伙伴
四、目的之三:实现全员参与的经营
化解劳资对立的“大家族主义”
共有经营理念和经营信息,就能提高员工的经营者意识
让全体员工在工作中感受到价值和成就感
第二章 经营需要哲学
一、把组织细分到可以经营的小单元
组织并非分得越小越好
经常调整组织
二、阿米巴之间的定价
需要公平公正的判断
三、 需要经营哲学
利害对立破坏整个公司的道德,损害整体利益
应该成为公正的裁判
不撒谎,不骗人,要正直
哲学要在经营中具体活用
让有实力的人成为
绩效主义和人的心理
做成他人无法模仿的事业
第三章 阿米巴的组织构建
一、划分小团队,明确其职能
首先明确职能,然后依据职能构建组织
打造每个人都具备使命感的组织
细分组织的3个条件
要让经营者看清经营实态
选拔年轻人才担任阿米巴长并加以培养
划分组织,拓展事业
二、迅速应对市场变化的柔性组织
构建现在就能战斗的体制
因为组织的自由度很高,所以经营理念特别重要
三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
制定阿米巴经营正常运行的基础制度
正确、迅速地反馈经营信息
零售价
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价格
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ISBN
9787520208574
出版时间
2020年11月
作者
稻盛和夫
出版社
中国大百科全书出版社
开本
32开
包装
硬皮精装
是否套装
纸张
胶版纸
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