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内容简介
目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区，对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金，所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕；有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理，将企业研发与创新的成败系于一人；还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径，以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理，通过回顾研发与创新的百年历史，系统深入地探讨了科学巨匠背后的组织的重要性，并分析了什么是培养研发与创新大师的“土壤”，什么能让企业基业长青。
作者简介
张利华，曾任深圳华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。她在华为工作七年期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者和创始人之一。2002年，她因在产品规划领域的杰出业绩，获华为公司“金质奖章”。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。
目录
封面
版权信息
前言
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第一章 科学巨匠背后的组织
导言
一、砸在牛顿头上的苹果长在剑桥大学的树上
二、瓦特与企业家博尔顿风雨同舟数十载
三、知识产权保护是英国推动创新的关键
四、贝尔移民美国成为发明家与企业家
五、爱迪生创立美国第一家工业实验室
六、创新路上九死一生的辉瑞
七、美国在激发创新上所采取的举措
八、发明专利推动中国民企快速发展
九、知识产权为中国企业的研发创新保驾护航
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第二章 研发与创新组织：百年企业的创富之源
导言
一、让发明不再是偶然事件：拜耳的研发与专利中心
二、“没有失败这个词”：3M公司的研发与创新中心
三、在金融危机中逆势而上：IBM实验室
四、安卓：从最失败到最成功的研发项目
五、日本：百年以上企业超过3.5万家
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第三章 最重要的发明：提高研发与创新效率和含金量的流程
导言
一、中国研发创新管理能力与美国的差距远远大于芯片的差距
二、IPD可以统一企业各部门参与开发的流程
三、企业增长很少能靠大并购一步实现
四、开拓性创新才能带来颠覆行业的蓝海
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第四章 创造与秩序相融合的研发与创新组织
导言
一、研发与创新驱动的内生性增长是发展之本
二、持续创新从来都不是个别天才的天马行空
三、极客产品经理的成功往往是不可持续的
四、对标最高标准打造能力体系
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第五章 研发与创新管理体系的重要性远胜于人才及商业模式
导言
一、“向死而生”而非“死抱风口”
二、从职能管理到项目管理再到产品管理
三、通过研发与创新管理的变革实现新技术与新业务的突围
四、管理咨询顾问是企业不可或缺的啄木鸟
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第六章 华强北的手机作坊孕育不出苹果和华为
导言
一、只注重短期业绩的行为最终只能造出泡沫
二、流程创新是不可复制的核心竞争力
三、为什么注定只是昙花一现
四、模块化研发与外包可以加快产品创新并保持品质稳定
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第七章 没有浅尝辄止的成功：研发与创新需要深度
导言
一、3000元的吹风机抢着买，20元的吹风机无人买
二、技术规划与技术开发是研发与创新的利器
三、产品规划离不开产品平台规划
四、坚持有品质保障的创新是企业命运的分水岭
五、面向可靠性、可制造性、可服务性、可销售性的中试
六、软件研发过程测试的自动化和工具化
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第八章 对客户深入洞察而不只是以客户为导向
导言
一、用客户的眼睛洞察世界
二、需求分析要全面且可量化
三、战略失效与执行失效往往交织在一起
四、风险监控在创新过程中必不可少
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第九章 没有低成本，研发与创新成空谈
导言
一、颠覆性创新不是“可遇不可求”的
二、将研发与创新流程“科学化”，才能降低创新的边界成本
三、独角兽一夜间“盛极而衰”
四、研发与创新如何避免“黑天鹅”与“灰犀牛”事件
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第十章 走出“伪生态创新”的陷阱
导言
一、爆款是伪命题
二、构建创新力的过程就是建立合作网络的过程
三、用户推荐值倒逼企业技术革新
四、开源模式可以让“蚂蚁”与“大象”携手创新
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致谢